Generic filters
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in excerpt

De Inspirerende 40 En Nu Dan

Ronde tafel Transformatie naar een Impactorganisatie

Geschreven door

Steeds meer leiders voelen de urgentie én de wens om hun organisatie te transformeren naar een impactorganisatie. Een organisatie die niet alleen succesvol is in economische zin, maar ook wezenlijk bijdraagt aan een betere wereld.
Maar hoe zorg je ervoor dat deze transformatie echt lukt? Niet als een papieren strategie of tijdelijk programma, maar als een duurzame beweging die van binnenuit komt?

 

Stel je voor: een organisatie die jarenlang winstmaximalisatie als belangrijkste drijfveer had, besluit het roer volledig om te gooien. Niet omdat het moet, maar omdat het wil bijdragen aan een betere wereld.

Zo maakte Interface, een toonaangevende producent van tapijttegels, de radicale keuze om niet alleen de negatieve impact van hun producten te neutraliseren, maar tapijttegels te creëren die een positieve impact op het milieu hebben.

Ze gingen van vervuiler naar pionier: met gerecyclede grondstoffen, CO2-negatieve producten en een keten die bijdraagt aan een klimaatherstel.

 

Waarom deze sessie?

Wij geloven dat echte transformatie begint bij inspiratie. Niet vanuit KPI’s, maar vanuit de kracht van betekenis. Niet top-down, maar met energie van binnenuit. Tijdens deze sessie delen we:

  • De meest recente inzichten uit het Inspirerende 40-onderzoek
  • Essenties uit het boek ‘En nu dan’, over leiderschap en impact
  • Concrete lessen uit transformaties die wij bij uiteenlopende organisaties hebben begeleid

Daarna gaan we met elkaar in gesprek:
Welke barrières kom jij tegen in de transformatie naar een impactorganisatie?
Liggen die in de markt? In je organisatie? Of… in jezelf?

 

De ronde tafel

Aan de ronde tafel is er geen hoofd, iedereen heeft wat te brengen en te halen. We creeëren een setting waarin inspiratie en interactie centraal staan.

Na het inhoudelijke programma is er volop ruimte voor verdieping en het delen van inzichten. Je gaat naar huis met nieuwe ideeën en  praktische handvatten.

En omdat goede gesprekken vaak doorgaan na afloop, sluiten we af met sushi, een drankje en tijd voor nieuwe ontmoetingen.

 

Praktisch
• Datum: Donderdag 9 oktober 2025
• Tijd: 15.30 – 18.00 uur, met aansluitend sushi & en drankje tot 20.00 uur (voor wie wil)
• Locatie: Synergie, Werkspoorkathedraal, Tractieweg 41 studio F, Utrecht

Deelnemers: Maximaal 16

 

Wil  jij leren hoe je de eerste stappen zet richting een impactorganisatie? Meld je dan aan via Carien van der Zee | carien@synerie.nl

 

Leiderschap met Impact: Hoe Secure Base Leaders High Performance Teams Bouwen

Geschreven door

Wil je als leider écht impact maken?
Begin dan met andere vragen stellen.
Niet sturen, maar ruimte geven. Niet controleren, maar uitdagen.
Toch hoor ik deze vragen zelden in boardrooms. Terwijl ze het verschil maken tussen middelmaat en high performance.

Maar let op: zulke vragen werken alleen als er eerst veiligheid is.
Zonder stevige basis, versterken ze juist angst en terughoudendheid.

1. Creativiteit ontstaat als angst verdwijnt.
Er leeft een hardnekkig misverstand: dat druk en scherpte leiden tot betere prestaties.
Het beeld van de veeleisende investeerder of tierende topchef is bekend — maar destructief.

Angst vernauwt perspectief, doodt creativiteit en versterkt kortetermijndenken.
En het gebeurt vaak onbewust. Wie presenteert aan een directie of MT, voelt spanning:
“Ben ik goed genoeg?”, “Wordt dit plan afgewezen?”
Wil je innovatie, groei of transformatie?

Dan is er maar één weg: creëer psychologische veiligheid.

2. Veiligheid = Mens + Missie
High performance teams ontstaan waar veiligheid stevig verankerd is. Die veiligheid rust op twee pijlers:

Kies voor de mens, niet de functionaris
Onderzoek laat zien: mensen worden geïnspireerd door ouders, mentoren — zelden door hun manager.
En toch zijn veel managers óók vader of moeder. Ze kúnnen dus inspireren — maar doen het te weinig op werk.
Organisaties als Toyota begrijpen dit al lang: “De mens faalt niet, het systeem faalt.”
Als iemand onderpresteert, ligt het zelden aan de persoon zelf. Het ligt aan de rol, begeleiding of context.

In 2019 gaf 40% van de werkenden aan zichzelf niet te kunnen zijn op werk.
50% kon niet al hun talent inzetten.
Stel je voor wat er wél mogelijk is als we vertrekken vanuit mensen, rollen en opgaven — in plaats van functietitels en beoordelingssystemen.

Geef absolute helderheid over de richting
Bij organisaties als Tony’s Chocolonely, Dopper en Too Good To Go zie ik telkens hetzelfde:
Richting geeft rust. Het voorkomt eindeloze discussies en maakt teams sneller én creatiever.

Zonder duidelijke missie ontstaat verwarring, behoudzucht en stilstand.
Geen richting is schadelijker dan de verkeerde richting.
In heldere kaders ontstaat juist ruimte.
Dan gaan teams in gesprek over de juiste vragen:
“Hoe dan?”, “Wat helpt ons daar te komen?”

 

3.Stel vragen die leiderschap versterken

De meeste vragen in MT’s zijn eigenlijk adviezen in vermomming:
“Heb je hieraan gedacht?”, “Ik mis nog dit.” — goedbedoeld, maar funest voor eigenaarschap.

Goede leiders stellen vragen die mensen groter maken. Bijvoorbeeld:
• “Is dit het beste plan dat jullie kunnen presenteren?”
• “Zou je dit ook voorstellen als het jouw eigen bedrijf was?”
• “Wat zou je doen als je nog twee dagen had?”
• “Zou je dit met trots aan je vrienden laten lezen?”
• “Waar twijfel je zelf over?”
• “Wat laten we weg waar we straks spijt van krijgen?”

Je bent als leider niet verantwoordelijk voor de inhoud van het plan.
Je bent verantwoordelijk voor de mensen die het plan maken.

Stel jezelf daarom na elke vergadering één vraag:
“Is dit team in deze meeting dichter bij de beste versie van zichzelf gekomen?”

Verder lezen of ervaren?
Leestip: Care to Dare van George Kohlrieser.
Inspiratiesessie: schuif aan bij een van onze ronde tafels over leiderschap met impact.

Ronde tafel Lead with Impact

Geschreven door

‘Leiderschap voor impact’
Leiderschap is het fundmament van elke impactorganisatie.
De grootste barrière voor impact, is misschien de eigen aannames over wat kan.
Secure Base Leadership gaat over leiderschap dat anderen helpt om door deze aannames te breken.
We geven een vervolg op drie eerdere ronde tafels met deze 4e ronde tafel.

Tussen ‘caring’ & daring’
Secure base leadership gaat over de veilige omgeving creëren waarin medewerkers
initiatieven durven te nemen, grenzen durven te verleggen en jullie samen vernieuwen.
Heel passend voor impactorganisaties die werken aan verandering.

De eerste ronde tafel ging over hoe je zelf de balans legt tussen ‘caring & daring’
en wat je daarbij tegenkomt. De tweede ging over barrieres in jezelf fen je team voor psychologische veiligheid.
En bij de derde ronde tafel heette het thema ‘dare to break’. Hoe stimuleer, faciliteer en daag je anderen uit om grenzen te verleggen?

De ronde tafel
– aan een ronde tafel is geen hoofd, iedereen heeft wat te brengen en halen.
– We organiseren een fijne plek, goed gezelschap, inleiding, spreker en ruimte voor verdieping.
– Zodat je met nieuwe energie en ideeën verder gaat.

En, na afloop is er natuurlijk sushi, drankje en tijd voor nieuwe ontmoetingen 😊

Praktisch
• Donderdag 18 september 2025
• 15.30 – 18.00 – met aanvullend sushi & en drankje tot 20.00 (voor wie wil)
• Synergie, Werkspoorkathedraal, Tractieweg 41 studio F, Utrecht

Wil je deelnemen? VOL
Dat kan! Er is plaats voor maximaal 16 deelnemers.
Je kunt je aanmelden door een bericht te sturen naar Carien van der Zee | carien@synergie.nl

Agenda

Geschreven door